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叶县实验学校

  • 学校类别:九年一贯制学校
  • 联系电话:0375——7275688
  • 监管机构:叶县教育体育局
  • 监督电话:0375——8052746

一、学校总体发展目标

(一)学校“博智文化”引领,以“博古纳新、博学润德、智者乐学、智慧生长”为“博智文化”的核心教育理念,秉承“关注每一个学生,让他们以健全的人格,踏上人生征程,融入社会大潮”的办学理念,着重落实“以德修身、完善人格、知识丰富、能力突出、体魄健全”的办学思想,“明德、博学、睿智、辩思、强健”为校训,引导教师形成“因材施教、善导”的教风,努力推进“自主、专注、勤缜思、博览、有恒”的学风培养,着力打造“尊重、团结、紧张、有序、严肃、活泼”的良好校风。

(二)办学目标:

以新课改理念为引领,通过提升学校管理质量、促进全体主动、健康发展,创建良好的校园育人氛围,使我校教育求实创新、教工奋发向上;学生好学善思、个性发展张扬;设施齐全舒适、环境陶冶情操;人际文明和谐、学校充满活力,全力实现以“育博智名师、建博智课堂、培博智学子、创博智名校”为发展目标的美好愿景

二、综合发展计划

(一)学校管理

1.发展目标:

树立民主、人本、科学的管理思想,构建高效、激励的学校管理机制;积极探索人本化与制度化有机结合的管理模式,促进学校健康和谐地发展。

2.健全评估机制,提高管理水平。

1)目标管理机制

根据发展规划,确定学年度的总体目标;围绕总目标,每学期要精心设计各方面的素质教育计划,做到目标明确、方法科学、措施得当、安排周密;

2)评价激励机制

结合新时期对教师的要求,完善教师岗位责任制。严格执行聘任制,教师奖惩制度,把评优、晋级、提拔、推荐等与实施素质教育的业绩联系起来。对为学校的特色化发展做出特殊贡献的教师,按照贡献的权重,结合岗位责任奖惩制度给予适当的奖励。

3)民主管理机制

广泛征求意见,让全体教师共同参与学校制度的制订和修改,构建适应新课程发展的常规管理制度,使学校的各项工作沿着科学化、规范化的方向发展。

扩大家长参与学校管理的范围,在学校管理、师资建设、学生培养等方面听取家长意见,接受家长评价,并将家长评价纳入到学校管理成效评定、教师工作业绩评定、学生发展评定之中。

(二)师资队伍建设

建设一支具有现代化教育意识、掌握现代化教育技能、熟练运用现代化教育手段,师德师风好、富有团队精神的师资队伍。

1.强化以师德为核心的思想建设

以师德规范为标准,以先进教师形象为榜样,开展师德创优活动,形成优良师德师风。

2.开展以提升教育教学能力为中心的业务培训

1)围绕新观念、新课程、新知识和新技术,积极开展校本培训工作,通过校本培训,使教师进一步更新教育理念和教育方法,增强教师的教科研意识,不断进取,努力提高自身素质。

2)建立校本研修制度,积极开展以学科组建设为主的集体研讨活动,形成团队互助、互学、互动形态。

3)创设教师学习研讨的硬环境和软环境:提供书报资料,推荐阅读文章,为教师的学习与研讨提供时间和空间的保障。

(三)德育工作

建设一支政治思想素质高、业务能力强、逐步趋于专业化德育工作队伍。实践和优化“学校、家庭、社会”三位一体的思想道德建设工作。

1.队伍建设

加强管理层队伍建设,组织学习先进教育(管理)理论和重要文件精神,探索有学校特点的学校德育工作方法,依法自主、实施学校德育工作,认真履行“调研、指导、协调、服务和评估”管理职能。落实校长学校德育工作述职制。

2.基础道德建设

以争创行为规范“示范班”、“合格班”活动为载体,通过学习新《小学生守则》和《小学生日常行为规范》,引导学生从小养成良好的行为习惯,自觉遵守社会公德,使学生在“诚信意识、公共秩序、爱护环境、文明礼貌”等方面进一步提高。

利用清明、端午、中秋、重阳等民族传统节日,引导学生在认同中华民族的优秀传统文化的基础上,取其精华、与时俱进。

利用重要事件和重要人物纪念日,对学生进行道德人格教育。

利用长征胜利、抗战胜利等纪念日,对学生进行勿忘国耻、居安思危的教育,发扬长征精神、延安精神和优良革命传统。

3.学校家庭社会“三位一体”建设

办好家长学校,通过各种形式的家庭教育指导,研究新时期的家庭教育指导工作。

(四)教学工作

管理人员能用“新课改”的先进理念指导学校的教学工作;教师在教学工作全过程中能贯彻先进的教育理念;学生具有较浓厚的学习兴趣和积极主动的学习态度,使教学质量稳中有升。

培养教师能运用现代化的教学手段进行教学活动。

组织教师参加各类各级现代化技术的培训。学校重点培训——基础课件制作。

(五)科研工作(重点项目)

遵循“校本教研”理念和教师专业成长的规律,按分步推进、分类要求、分层发展的思路,构建以学校骨干教师为主体的科研队伍;聚焦“校本课程”的研究与开发作为重点发展项目,探索以“学习为中心、反思为手段、实践改进为目标”的教师教学行动研究的策略、方法;为进一步深化“校本课程”开发,提高教师的研究意识、教学能力和课堂教学质量积累相应的经验。

1.基于“校本教研”开发和教师专业成长规律的学习和研讨

2.“校本教研”开发研究的设计、实施和评估

(六)信息技术教育工作

通过学科整合、管理整合等研究,使现代教育技术在学生信息素养提高,以及教育教学、教师培养、管理工作中发挥积极的作用。

1.建立学校数字化建设工作小组,形成信息技术应用管理制度。

2.引进和培养信息技术专职教师,提高信息技术课教学质量,充分发展学生的信息素养。

3.举办信息技术应用学习班,提升教师信息素养。

4.结合白板化教室建设,在新教材教学中,加强信息技术教育手段在学科教学中的整合运用。

5.发挥信息技术在学校管理中的作用:

三、学校发展的保障

1.观念保障

通过学习、反思与研讨,形成全员一体的办学思想,明确办学目标,转变教育观念,形成与学校发展相适应的课程观、学生观、科研观与管理观,从而为规划实施提供坚实的观念保障。

2.组织保障

齐心合力,发挥各自功能,共同服务于学校发展。

1)校长对学校事务全面负责,协调学校对外关系,整合学校办学资源,合理安排学校工作。

2)工会要起好教师和行政的桥梁作用,为教师自主发展营造良好的氛围。

3.资源保障

1)经费保障

合理使用学校有限的办学资金,调整经费使用结构,保障教师科研、教师培训、新课程改革、学生综合实践活动等各项工作的顺利开展。

2)师资保障

完善教师全员聘任制和奖金分配考核制,促进教师有序流动,为规划的实施提供人力资源的保障。

4.评估保障

1)制定年度工作目标和计划——为落实规划的实施,学校、各室、各年级、各班级应制定相应的工作计划,形成较为详尽的计划方案体系。

2)建立评估体系——根据学校发展规划的内容,制订相应的评估体系,每学年组织评估,监督规划的实施,并能够及时调整,修订规划。


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